「同じ環境で働いているのに、なぜ任される人と、そうでない人が生まれるのか」

職場で働いていると、一度はそんな疑問を抱くはずです。
努力していないわけではない。真面目に仕事をしている。
それでも、仕事の広がり方や評価に差がつく。
谷口商店グループでも、この差は確かに存在します。

ただし、その分かれ道は、学歴や前職、年齢といったわかりやすい条件ではありません。
成果の差を生んでいるのは、日々の仕事に向き合う「姿勢」と「判断の積み重ね」です。

分かれ道①仕事を「作業」で終わらせるか、「価値」で捉えるか

成果が出にくい人ほど、仕事を「与えられた作業」として捉えがちです。

・言われたことをやる
・期限までに終わらせる
・ミスなく仕上げる

これは、仕事の最低ラインとしては重要です。
しかし、谷口商店グループの仕事は、それだけで完結するものではありません。
成果を出している人は、その作業が誰のどんな困りごとにつながっているのかを考えます。

「これで本当に相手は助かっているか」
「別のやり方の方が安心につながらないか」

こうした視点を持つかどうかが、仕事を“作業”で終わらせるか、“価値”に変えられるかの分かれ道になります。

分かれ道②判断を「もらう人」か、「持ってくる人」か

谷口商店グループでは、すべての判断が上から降りてくるわけではありません。
だからこそ差が出ます。
成果が出る人は、「どうすればいいですか」と聞きに行きません。
代わりに、「自分はこう考えました。どう思いますか」と、自分の判断を持ったうえで相談します。

一方で成果が出にくい人ほど、判断を“もらうもの”として扱いがちです。
この違いは、仕事の裁量と信頼にそのまま直結します。

判断を持ってくる人には、自然と「任せても大丈夫」という評価が積み重なっていきます。

分かれ道③ 「困ること」を悪だと思うか、仕事の一部だと捉えるか

成果が出る人は、困ります。
ただし、正しい困り方をしています。

・まず自分で考える
・一度やってみる
・そのうえで、ここから先は相談した方がいいと判断する

谷口商店グループには、メンターや上長、本社スタッフなど、相談できる環境があります。
しかし、それは「考えなくていい」ための仕組みではありません。
成果が出にくい人ほど、困ること自体を避けたり、逆にすぐ答えを求めたりしてしまいます。
困ることは悪ではありません。
困りながら考え、判断し、相談すること自体が、仕事です。

分かれ道④ 失敗を「避ける」か、「材料にする」か

挑戦がある以上、失敗は必ず起こります。
新しい取り組み、改善提案、現場判断。
うまくいかない経験は、誰にでもあります。
成果が出る人は、失敗をなかったことにしません。

・なぜうまくいかなかったのか
・次に変えるべき点は何か

失敗を言語化し、次に活かします。
一方で成果が出にくい人ほど、失敗を恐れて無難な選択に戻ってしまう。
結果として、任される仕事の幅が広がらなくなっていきます。

分かれ道⑤ 自分の仕事が「誰につながっているか」を想像できるか

谷口商店グループの仕事は、必ず地域の誰かの暮らしにつながっています。
宅食、介護支援、障がい者雇用、事業承継。
どの仕事も、数字の先に“人”がいます。
成果を出している人は、そのつながりを具体的に想像できます。
だからこそ、判断の重さも、仕事への向き合い方も変わっていきます。

成果は、特別な才能ではなく「積み重ね」で決まる

成果が出る人とは、最初から優秀な人ではありません。

・どう考えるか
・どう判断するか
・どう向き合うか

この小さな選択を、日々積み重ねている人です。

もしあなたが、「もっと任される仕事がしたい」「成長の実感を持って働きたい」そう考えているなら。

成果の分かれ道は、すでに日常の仕事の中にあります。
この会社には、その一歩を踏み出すための環境があります。